6月21日上午，副區(qū)長田哲走訪調(diào)研奉發(fā)集團，現(xiàn)場調(diào)研奉發(fā)云境·PRO項目。區(qū)房管局黨組書記、局長張之華，區(qū)建設(shè)交通工作黨委委員、區(qū)建設(shè)管理委（交通委）副主任劉陽輝陪同調(diào)研。奉發(fā)集團黨委書記、董事長朱文忠，黨委副書記、總經(jīng)理項春，城投公司總經(jīng)理、黨支部副書記曹輝等參加調(diào)研。

現(xiàn)場主持召開座談會，聽取房產(chǎn)開發(fā)、城市更新等板塊工作情況匯報，并就企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進行回應。田哲強調(diào)，要聚焦重點，全力推進。重點關(guān)注處于關(guān)鍵銷售、交付節(jié)點的房產(chǎn)開發(fā)項目，保證工程建設(shè)品質(zhì)，使精品項目成為展示奉發(fā)品牌、口碑的重要窗口。全力以赴推進建筑施工、城市更新板塊中的重大工程，做好重點工作。要理解政策，分類管理。做好分析研判，把握政策變化中的思路方向，抓住核心。在項目推進過程中，根據(jù)政策對每個項目進行分類分析，提高抗風險能力。要調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)展。深入研究板塊業(yè)務，根據(jù)市場形勢變化，圍繞可持續(xù)發(fā)展方向調(diào)整戰(zhàn)略，尋找可持續(xù)發(fā)展支撐點，保持市場競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。要管控風險，守好底線。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，把握好系統(tǒng)性風險。做好安全生產(chǎn)管理，常抓不懈、警鐘長鳴。做好防臺防汛工作，加強隊伍演練，保障物資儲備。做好干部管理和警示教育，避免廉政風險。