為加快推進應(yīng)收債權(quán)結(jié)算處置，推動清賬、對賬工作有序開展，促進資金良性循環(huán)。7月26日，城投公司召開應(yīng)收債權(quán)處置推進會。公司應(yīng)收債權(quán)處置領(lǐng)導小組全體成員出席會議。

會前，城投公司成立了應(yīng)收債權(quán)處置專班，明確了專班成員的責任。與會眾人圍繞歷史遺留問題的嚴重性、解決的緊迫性以及如何推進展開討論，同時詳細了解公司歷年的應(yīng)收賬款、預付款和其它應(yīng)收款三個方面的情況，探討針對歷年應(yīng)收未收債權(quán)不同情況所對應(yīng)的處理流程。

會議強調(diào)，解決歷史應(yīng)收未收債權(quán)是一項需要公司各部門齊心協(xié)力、共同參與的系統(tǒng)工程。要堅持依法依規(guī)、公平公正的原則，經(jīng)仔細梳理、謹慎決策、企業(yè)函告、法務(wù)催收、司法起訴，有重點、分步驟、按節(jié)奏地妥善處置歷史遺留問題。要加強內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率，為歷史債務(wù)的解決提供堅實的物質(zhì)和人員基礎(chǔ)。

黨支部書記、副總經(jīng)理張珠健就具體工作提出以下要求：1.明確責任分工，積極推進工作。要制定詳細的解決方案和推進計劃，明確各部門的責任分工和時間節(jié)點，確保工作有序開展。2.加強溝通協(xié)調(diào)，分析梳理方案。要積極與債務(wù)人保持密切聯(lián)系，尋求雙方滿意的解決方案的同時通過合法合規(guī)措施保障公司權(quán)益。3.強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效率。要進一步優(yōu)化內(nèi)部管理制度和流程，加強成本控制和預算管理，提高資金使用效率和經(jīng)營效益。4.加強風險防控，確保資產(chǎn)安全。要建立健全風險防控機制，加強對各類風險的監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)并妥善應(yīng)對潛在風險，同時加強資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。

處置應(yīng)收債權(quán)等歷史遺留問題是一項長期性、持續(xù)性的工作，城投公司將上下一心、久久為功，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，全力打好應(yīng)收債權(quán)處置攻堅戰(zhàn)。