奉發(fā)集團領(lǐng)導蒞臨城投公司調(diào)研走訪
發(fā)布時間:2019/10/30 公司要聞 瀏覽次數(shù):9711
10月24日上午,奉發(fā)集團新上任總經(jīng)理、黨委副書記朱文忠,帶領(lǐng)集團副總經(jīng)理、黨委委員張煜,總工程師錢國飛、總會計師諸愛輝及房管事業(yè)部金惠東蒞臨城投公司調(diào)研并指導工作。城投公司全體班子成員參加。
城投公司總經(jīng)理曹輝詳細介紹了公司基本情況、各項目開發(fā)情況及目前存在的困難,并從抓組織建設、隊伍建設、內(nèi)部管理、市場機遇和歷史遺留五方面提出了下一步打算。
在聽取匯報后,分管領(lǐng)導張總從5個方面提出要求:一、做好事業(yè)單位分流維穩(wěn)工作。抓好契機,提前布局公司人才結(jié)構(gòu),化危機為轉(zhuǎn)機;二、把握與光明集團合作的機遇。從前期、預決算、工程建設等環(huán)節(jié)、條線上加強學習,優(yōu)化管理模式,提高管理效率。三、深化投建一體化運營。以集團《項目管理標準化管理流程》《施工標準化管理手冊》為基礎,練好內(nèi)功,減少內(nèi)耗,以優(yōu)勢彌補短板,助力集團建設開發(fā)板塊標準化模式。四、創(chuàng)新物業(yè)管理模式。更新思維方式,凝聚團隊力量,以“且試且放”的勁頭,創(chuàng)新小區(qū)物業(yè)管理。五、加強橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)。要善于斗爭,在斗爭中成長。
朱總充分肯定城投公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的悠久歷史,有著較大的歷年開發(fā)量和對奉賢區(qū)建設發(fā)展作出的貢獻。公司在建項目總量達50余萬平方米,保障房項目占比較大。投入大、工作量大且歷史遺留問題中不少都是硬骨頭,難處理。承擔了不少的社會責任,也充分展現(xiàn)了公司在主題教育活動中作為國有企業(yè)的擔當作為,進一步提升了集團形象。同時對公司發(fā)展提出3點要求:一、緊抓項目經(jīng)濟效益。要強化各方溝通協(xié)調(diào),清晰開發(fā)方、建設方不同職責分工。早日搭橋牽線,推進市屬保障房的進度保障、質(zhì)量監(jiān)控、資金回籠工作高效完成。二、清理歷史遺留問題。班子成員要齊心協(xié)力、積極探索,尋找解決歷史遺留問題的方式方法,盡早甩掉制約公司發(fā)展的歷史包袱。三、走穩(wěn)企業(yè)發(fā)展道路。要緊咬土地儲備,開發(fā)建設運作有序銜接,確實寫好房地開發(fā)這一文章;要強化全局意識,做到內(nèi)部問題,內(nèi)部協(xié)調(diào),內(nèi)部解決;要做好物業(yè)發(fā)展,集思廣益、共同研究,在物業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)上做出成績。
上一篇: 南橋源流 古華改造