為進一步縮短公司項目前期開工及后期竣工驗收交房工作時間，加快項目建設(shè)進程，提高項目投資效益，10月21日下午，公司開展項目前期開工、竣工驗收工作交流座談會，會議結(jié)合公司三古項目、星火項目前期開工及匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工等工作情況，從中找長處、補短板。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，前期營銷部、成本管控部、工程安全部等相關(guān)人員參加。。

第一項議程三古項目、星火項目前期工作交流發(fā)言。三古項目前期經(jīng)辦人陳楠圍繞三古項目前期報建過程中遇到的因項目由多地塊組成，影響整體前期工作進程的問題，總結(jié)分享處理經(jīng)驗，并提出應(yīng)提前規(guī)劃、集思廣益、時時跟進等做法改進思路。星火項目前期經(jīng)辦人韓立業(yè)指出制約星火項目前期工作推進進程的原因主要在于經(jīng)驗欠缺和溝通不足，導(dǎo)致未能及時獲取有效信息，雖然按時完成了任務(wù)，但仍需進一步學(xué)習(xí)熟悉各項流程，強化自身專業(yè)技能，并加強對擁有的各項資源的運用。

第二項議程匯中苑、匯仁苑、賢青雅苑竣工驗收工作交流發(fā)言。匯中苑、賢青雅苑竣工驗收經(jīng)辦人張磊以“摸著石頭過河”的精神一步一個腳印先后完成匯中苑項目各項驗收、實測、交付證、大產(chǎn)證辦理等事項，并在賢青雅苑項目驗收過程不斷細化完善辦事流程。同時表示接下來要加快觀念轉(zhuǎn)換、加強執(zhí)行能力、加固團隊協(xié)作、加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從各方面提升自己。賢青雅苑竣工驗收經(jīng)辦人張遲嘯提出在項目驗收過程中要做好資料收集、審核，確保資料的及時歸檔和有效性，并就衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)、人防等驗收工作注意事項進行分享。前期營銷部經(jīng)理徐佳怡、工程安全部經(jīng)理施曉峰和經(jīng)營管理部經(jīng)理張平強分別就項目推進過程中如何加強前期工作節(jié)點的把握、加強對總包監(jiān)理隊伍的管理、強化設(shè)計圖紙變更管理，以及驗收過程中碰到的問題進行交流，同時分享各自經(jīng)驗：拿地前期方案工作要提前介入，加強對每個前期工作節(jié)點的把握；對于項目的各個節(jié)點要做到提前，確保后續(xù)其他專業(yè)工程施工和驗收能夠正常推進；要時刻關(guān)注施工單位是否按圖施工，一旦發(fā)生變更，及時完成變更手續(xù)；要加強對竣工圖和現(xiàn)場比對的內(nèi)審工作，預(yù)留足實測和交付的時間，避免違約可能；所有相關(guān)資料都要做好簽收和留檔工作。

第三項議程金碧匯景苑、三古項目、星火項目竣工驗收計劃討論。金碧匯景苑、三古項目及星火項目負責(zé)人分別對各項目的竣工驗收計劃進行匯報，眾人紛紛給予建議，合理安排時間節(jié)點，確定重要節(jié)點如規(guī)劃、燃氣、交通等專項驗收完成日期等，確保各部門在緊密配合的基礎(chǔ)上有序開展后續(xù)工作。

第四項議程各領(lǐng)導(dǎo)就上述發(fā)言進行點評。總經(jīng)理曹輝對本年度各項目工作完成情況給予充分肯定，并指出，公司利用各個項目為青年職工搭建了大好的成長與展示舞臺，青年職工一定要牢牢抓住機會，學(xué)習(xí)本領(lǐng)、成長成才。同時提出幾點要求：1.要勇于擔(dān)當(dāng)，運用合理手段與權(quán)力管理好施工、監(jiān)理等各參建單位，保障項目品質(zhì)高、收益好是項目經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；2.要緊密配合，群策群力，構(gòu)建“一呼百應(yīng)”的團結(jié)協(xié)作氛圍；3.要守住底線，不違規(guī)不逾矩，嚴格抵制項目建設(shè)過程中任何不良因素的侵襲。

本次座談會對近年來公司項目前期開發(fā)與后期驗收工作進行經(jīng)驗分享，為公司今后應(yīng)如何在項目各個環(huán)節(jié)提升推進效率提供眾多有益思路的同時，為所有人明確公司未來發(fā)展的主要行進路線。公司將充分發(fā)揮好開發(fā)單位的作用，緊緊圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”中心工作，為公司為集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階作出更大貢獻。