轉(zhuǎn)變觀念強服務 全力以赴增效益
發(fā)布時間:2019/11/28 公司要聞 瀏覽次數(shù):2232
為解決當前星樂物業(yè)公司管理中存在的問題,應對年底集中收繳物業(yè)管理費的重要任務,11月1日上午,星樂物業(yè)公司召開全體工作人員會議。黨支部書記周婉華,工會主席王芳出席。
大居百曲樂苑、雅苑和貝港花苑物業(yè)站根據(jù)前期匯總情況,制定了2121戶欠費業(yè)主收繳方案,一是通過宣傳欄、電子屏及口頭宣傳等方式,告知業(yè)主收取物業(yè)費的相關事項;二是組建收費小組,確定11月1日至11月10日為收費時間,采取電話催繳、上門收費、張貼《繳費催款通知書》的形式收繳物業(yè)管理費;三是通過訴諸法律,對拒交物業(yè)費的業(yè)主,以律師函的方式告知或者通過訴訟解決問題。星樂物業(yè)負責人王琪兒對當前工作進行了部署,要求各物業(yè)站明確工作職責,理清工作流程,盡力做好本職工作,并加強溝通協(xié)作。同時,針對公司員工執(zhí)行力和請休假存在的問題提出《星樂物業(yè)考勤與休假制度(討論稿)》,并為更好地完成此次收費任務制定《貝港花苑物業(yè)費收繳計劃(試行)》。
黨支部書記周婉華就當前物業(yè)管理存在的不規(guī)范操作、不到位服務、不及時溝通問題,向物業(yè)全體員工提出三點要求:一是轉(zhuǎn)變觀念,提升服務理念。為業(yè)主提供安居生活環(huán)境,要注意細節(jié),從小事抓起;善于溝通,提升服務能力;收集民意,巧用“微力量”。二是多措并舉,提高管理能力。梳理規(guī)章制度,理清崗位職責;約談分包隊伍及合作對象,拜訪政府主管、居委、業(yè)委等部門尋求各方協(xié)作支持。三是突出重點,強化效益管理。全力以赴完成公司下達的收繳任務,根據(jù)《貝港花苑物業(yè)費收繳計劃(試行)》,制定目標,責任到人,實際收費與績效獎金掛鉤。
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